Komunita - Forum inAgile

Forum Romanum bylo největší fórum starověkého Říma a někdejší pulzující centrum města. Právě tady se řečnilo, setkávali se tu různé osobnosti a uzavíraly se významné dohody. Tuto platformu nepředstihla žádná moderní technologie. I v dnešní době, kdy existuje mnoho odborných knih a digitálních záznamů, je stále nejefektivnější formou učení setkávání se s lidmi z oboru a sdílení znalostí a zkušeností mezi sebou. Proto vzniklo Forum inAgile.
Přidejte se mezi nás a využijte přátelskou platformu Forum inAgile k diskuzi a k řešení Vašich otázek, problémů, či sdílení Vašich úspěšných postupů. Snažíme se pro Vás vytvořit zajímavý obsah, inspirující myšlenky, zkušené řečníky, kteří mají co říci a jejichž podněty rozproudí zajímavou diskusi.
Setkání původně probíhaly pod názvem Agile Forum, ale z důvodu rebrandingu všech akcí Edutrea pod značku inAgile se název k 1.6.2019 změnil na Forum inAgile.

Při přechodu na agilitu jsou v menších firmách brzy vidět první výsledky, ale také poměrně včas odhalíme, kde to drhne a na co je potřeba se zaměřit. V korporátech a větších společnostech je situace mnohem složitější. Agilita je často vnímaná jen na provozní úrovni a není zaměřená na transformaci celé firmy, která se netýká jen změny procesů a Scrumem v týmech, ale hlavně změny firemní kultury.
Cílem setkání je se zamyslet, jaká je podstata agility a poukázat na problémy, které mohou při transformaci nastat. Poukázat na to, že se skrývá za agilitou mnoho nedorozumění, pobavit se o tom jaká je ve většině firem agilita v realitě a jaké konkrétní kroky můžeme udělat, pokud to chceme změnit.

"Zkušenost s agilní transformací v korporátu"

Přednášející: Radim Keseg

Pro firmy a týmy historicky vyvíjející ve Waterfallu, se spoustou již zavedených procesů, je rozhodnutí o transformaci na Agilní metodologii velice odvážné a nese s sebou spoustu zdánlivě „nenáročných“ kroků. To jak vyřešit transformaci procesů nemusí být tak složité, jako to, jak změnit mindset jednotlivců. Je třeba reflektovat strukturu jednotlivých oddělení, produktů, historické metriky a požadavky stakeholderů, ale také vývojových standardů. Je nutné zvážit nároky na internacionalizaci a lokalizaci, externí spolupráci a další závislosti. Stejně tak jako třeba zvolit vhodné nástroje, komunikační kanály, přehodnotit a stanovit nové metriky. Je také nutné si vyjasnit co vlastně Agilita není a kde jsou její hranice s otázkou: „Jak vlastně do vnímání Agility a agilního vývoje zapadá management?“

"Příběh z Fortuny - vsadíte si na Agile?"

Přednášející: Jan Krchňák

Fortuna, nebo přesněji Fortuna Entertainment Group, je rychle rostoucí společnost zabývající se sázkovým byznysem na evropském trhu. Jak je již dnes realitou, jde vlastně o IT firmu, která jen svůj produkt mimo online a mobilní svět provozuje i v kamenných pobočkách. S tím se spojena potřeba řízení rozvoje těchto IT produktů. Ve Fortuně v tuto chvíli koexistuje jak oddělené PMO oddělení, tak oddělení produktu a produktových manažerů, tak i R&D, kde experimentujeme se slovy Agile, Scrum a DevOps. Některé aspekty se nám daří, jiné se snažíme změnit. V příspěvku nasdílíme lekce které jsme získali (a občas utrpěli) při této cestě. Co se stane když se i v dnešní době snažíte plánovat roční produktovou roadmapu? Co tom udělá s rolí Product Ownera, když celkový přístup firmy je řízen projektově? A co to udělá s týmy, když na jedné straně hrajeme Scrum a na druhé waterfallové plánování?

"Agilní transformace - zázrak na počkání"

Přednášející: Jaroslav Procházka

Agilní transformace často spouštíme bez vědomí toho, co to vlastně znamená a jaký je cíl. Vyřešit tím všechny problémy světa nebo doručovat neověřený balast x krát rychleji není odpověď. Změnu řídíme tradičním big bangem s tradičním plánovacím mindsetem jen na provozní úrovni nebo si ji spojujeme s konkrétní formou struktury nebo procesu. Vynechán je management i produkty. Agilita je však neustálá schopnost organizace reagovat na změny. Není to tedy cíl, forma, ale cesta, chování. V přednášce se podíváme na některé typické bláboly a antivzory a ukážeme si jiné možné cesty více odpovídající agilním principům.

Vývojem software se Radim zabývá již přes 20 let a to z různých úhlů pohledu se kterými má praktickou zkušenost: ať už jako developer, architekt, scrum master, product owner, team lead popřípadě development manager. Prošel různými metodologiemi vývoje jako jsou waterfall, extreme approach či agilní vývoj v scrumu, kanbanu, devops či scrumbanu. Stejně tak jak nebyla jednotná metodologie, ani rozložení týmu nebylo vždy jen lokální, ale i distribuované přes několik kontinentů a časových zón. Vše je teoreticky jasné, nicméně v realitě má své pro i proti, které musí zohlednit při každodenní praxi. Jako nadšence Agility je samozřejmě jeho první myšlenkou aplikovat tuto metodologii, jenže nic není jen černobílé …